最初的中国管理模式是在日本实施的，“一对一

Ang People-One Intepition（日本）研究中心Ay gaganapin ng Isang Inagurasyon ng sa sa Tokyo noong Ika-5，Na Inihayag ang opisyal na pagpapatupad ng orihinal na Modelo na Modelo na Modelo na Modelo ng pamamahala ng pamamahala ng中国Mga Ideya sa pamamahala ng ng中国，在Nagbukas din ng Isang Bagong Kabanata Kabanata para sa kapwa para kapwa pag-aaral ng pagbabago ng pagbabogo ng pagbabogo ng konsepto ng mga ng mga ng negosyo ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng。 海尔集团董事会的创始人兼荣誉主席张·鲁明（Zhang Ruimin 张·鲁明（Zhang Ruimin）在2005年提出的一对一模型强调，“以gu为中心化，而所有都是独立的制造商”。通过员工的权力下放和商业组织，它促进了巨大的合作和持续的企业变革，这被认为是中国管理理念的重要成功。该模型被广泛用于海尔的全球化，并引起了国际社会 - 学术的极大关注。 张·鲁明（Zhang Ruimin）在讲话中说，当大多数中国公司不专注于日本市场时，海尔（Haier）于2002年领导了日本市场，并在10年后成功收购了Sanyo Electric。凭借仅包括整合的人（包括人们）的非凡技术利益和出色的管理理念，它捕捉了消费者的心。建立该研究中心不仅是中国公司帕姆曼奇（Pammanage）世界经验的重要象征，而且日本公司还为发展和动力的变革提供了新的想法。 卢富米在讲话中说，海尔是中国基准的质量，也是使中国朝着中国迈向的典范创造中国。多年来，它在中国的全球品牌之前一直稳定。人类融合的模型是海尔训练年份的结晶。该研究中心的建立标志着高端精神坦克的正式推出，其中包括研究切割，实践促进和工业合作。我相信这将有助于海尔开发更多更好的产品，这不仅将在日本市场中提供深厚的开发，而且还为进入日本的其他中国N公司提供了强有力的支持和宝贵的经验。 据了解，“一员”（日本）研究中心是该模型世界中建立的第15个研究中心，超过82,000家公司类似于该模型。将来，我们致力于在日本促进人类本地化，以促进人类本地化，组织许多中国和日本贸易商，管理理论的研讨会以及实际案例共享活动，为纳入学术和实践技能，探索新的日本业务和连根拔起。 （超过） 以上内容是促销信息。所涉及的内容并不代表本网站的观点，也不代表投资建议或消费建议。 版权保护：本网站上发布的内容版权（包括文本，Larcloud，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]