以系统化思维和管理重塑经营机制，回归增长源

在不断变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在从高速增长向高质量发展转变的关键时期，企业竞争的焦点不再局限于产品和市场。人才和组织的力量逐渐成为企业成功的关键要素。人力资源曾经被认为是一种支持职能，现在正在成为推动企业战略的主要力量。作为行业领导者，范俊杰是一位拥有近20年经验的战略人力资源高管。从猎头顾问到企业副总裁，他用管理智慧和创新精神在公司发展的各个阶段发挥了重要作用。此外，他还以独创的“企业面试法”、“战略人才配置模型”、“组织五个关键维度”等创新方法，重建了人才与组织的符号关系。l 诊断”，以及数据驱动的决策和跨职能的领导力，为公司的全球化征程注入了强大的动力。 通过战略变革推动业务效率和增长的不同动机 范俊杰的职业生涯始于猎头行业，这一选择为他日后从事人力资源领域的职业生涯奠定了坚实的基础。在六年的猎头生涯中，他与100多家国内外知名企业深度接触，业务范围涵盖快消品、制造、医疗、互联网等多个热门行业。雀巢、美敦力、BP石油、东亚银行等国际巨头，以及易宝、昆仑、元素、新浪、华夏银行等国内知名企业，都在人才寻觅中留下了他的足迹。这段经历不仅让他积累了丰富的人才搜寻经验，也培养了他对人才的深刻洞察。各行业人才的流动模式。 “我的猎头经历教会了我要从市场的角度看待人才，了解不同行业、不同发展阶段的企业对人才需求的差异。”范俊杰的话道出了猎头工作对他思维方式的深刻影响。 2008年底，范俊杰迎来了职业生涯的重要转折点。他转型为咨询公司高级合伙人，开始为企业提供系统的人力资源解决方案。这也促使他从单点人才采购走向系统性战略人才规划的新高度。在咨询公司的平台上，他凭借深厚的行业知识和敏锐的战略眼光，为企业量身定制人力资源战略，帮助企业实现人才与企业的协调发展。 此后，范俊杰也加入了远大等大公司集团、威高集团、国美控股。在这些业务中，他负责招聘和培养组织跨多个工业部门的中层和高级人才。他凭借卓越的领导才能和专业技能，为企业打造了一支高素质人才队伍。这种贯穿公司初创、成长和成熟的管理经验，让范俊杰始终能够准确地理解组织的需求。他的领导力还植根于对组织整个生命周期的深刻理解。 在ISPACE科技任职期间，范俊杰积极推动数字化转型和人力资源开发。他利用阿里巴巴六盒、九宫格等先进的组织诊断工具，精准识别组织关键人才，并通过一系列针对性措施，连续两年提升人员效率。 1.5倍。取得这一成功不仅仅在于体现了他在人力资源管理方面的专业能力，也展现了他对数字化工具的高效运用和创新思维，成为人才管理的标杆示范。 创新引领，以原创方式赋能行业发展 如今，作为必需品商城副总裁，范俊杰全面负责人力资源、客户服务、业务拓展和营销增长等多个关键业务部门。他带领团队实现多维度突破，带领客服端打造智能AI系统，将解决率提升至68%，每周节省30个人力时；业务端拓展至30家CPS合作伙伴，实现1：4.5的投资回报率；招聘方将内部推荐成功率从15%提高到30%，关键岗位的到岗率保持在100%。这种跨域管理能力深度整合人力资源资源和业务发展。 作为少数能够涵盖人力资源、客户服务、业务拓展和营销增长的多面手之一，范俊杰认为：“当代HR领导者必须突破界限，深刻理解业务逻辑，才能创造真正的价值。”他还提出了“企业-人才-组织”的独特管理理念，并发展了“企业访谈方法论”、“战略人才配置模型”、“迪亚组织认知的五个关键维度”等一系列方法，为管理企业资源提供了新的思路和方法。 “企业面试法”是范俊杰独创的人才选拔方法。他摒弃了传统的面试模式，将面试场景与实际业务紧密结合。他通过模拟真实的商业场景，考核应聘者的业务技能、解决问题的能力和团队合作能力。当时，国美正处于从0到1的初创期。 范雎恩杰通过“企业业务面试法”帮助国美在3个月内打造了1000人的团队，大大提高了人才选拔的准确性，实现了管理人员30%的晋升率，超过了行业平均水平。 此外，范俊杰创新设计的“人才预警仪表盘”，通过数据分析预测重大人才流失风险，降低重点商场员工流失率80%；开发的“人力效率-协作热图”精准定位组织协作痛点，将客户投诉响应率从18%降低到5%，人均效率提升40%。这些工具不仅解决了企业的痛点，而且用数据证明了人才管理的商业价值，被业界广泛使用借鉴。 作为人力资源领域的领军人物，范俊杰的成就也得到业界的广泛认可。他被评为“优秀多次被评为“人力资源经理人”，并入选Hridol专家、HR精英专家库，其管理能力被媒体誉为“战略招聘”的典范。在人力资源成为战略的今天，范俊杰不仅为企业提供了可复制的管理范式，也为行业跨界领导力树立了标杆。 谈及未来，范俊杰表示：“HR的最高境界就是让企业忘记‘HR’的存在——因为组织学会了‘自我成长’。”他还不断探索利用机制设计，通过对规划和文化的渗透，构建一个可以自我驱动、自我优化的组织生态系统，让人力资源职能从被动支持走向主动赋能，不断榨取价值。 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表本网站观点，不构成任何异议提出投资建议或消费建议。 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]